-min.jpg)
Kariera w produkcji kosmetyków
Początki kariery (2015–2020)
Andrzej rozpoczął swoją karierę w branży kosmetycznej w 2015 roku, pracując bezpośrednio w fabryce kosmetyków pod marką własną. Zaczynał jako kierownik ds. eksportu, później przeniósł się do działu e-commerce, a ostatecznie zaczął ściśle współpracować z klientami marki własnej — zajmując się zapytaniami, przygotowywaniem ofert i koordynacją procesów produkcyjnych.
W tym czasie zidentyfikował powtarzający się problem: wielu założycieli miało świetne pomysły na produkty, ale brakowało im wiedzy na temat kosztów, dokumentacji, logistyki i realistycznych harmonogramów produkcji.
Ponadto klienci często potrzebowali wielu kategorii produktów, których jedna fabryka nie była w stanie dostarczyć.W ciągu sześciu lat Andrzej pracował nad setkami projektów — od start-upów na wczesnym etapie rozwoju, wprowadzających swój pierwszy produkt, po uznane marki kosmetyczne generujące miliony rocznych przychodów i sprzedające swoje produkty w dużych sieciach handlowych, takich jak Rossmann.
W tym czasie zidentyfikował powtarzający się problem: wielu założycieli miało świetne pomysły na produkty, ale brakowało im wiedzy na temat kosztów, dokumentacji, logistyki i realistycznych harmonogramów produkcji.
Ponadto klienci często potrzebowali wielu kategorii produktów, których jedna fabryka nie była w stanie dostarczyć.W ciągu sześciu lat Andrzej pracował nad setkami projektów — od start-upów na wczesnym etapie rozwoju, wprowadzających swój pierwszy produkt, po uznane marki kosmetyczne generujące miliony rocznych przychodów i sprzedające swoje produkty w dużych sieciach handlowych, takich jak Rossmann.
Kluczowa obserwacja (2020)
Do 2020 roku Andrzej zaobserwował wyraźną zmianę na rynku: coraz więcej influencerów chciało wprowadzić na rynek własne marki kosmetyczne, ale tradycyjni producenci nie byli przygotowani do wsparcia ich w tym przedsięwzięciu.
Influencerzy potrzebowali:
–mniejszych serii produkcyjnych (2000–3000 sztuk)
- krótszych terminów realizacji (4–6 miesięcy zamiast 12–18)
- strategicznych wskazówek dotyczących wyboru produktów i ustalania cen –
- wsparcia w zakresie receptur, przepisów i zgodności z normami.
Producenci oczekiwali:
– Wysokich minimalnych ilości zamówień (5000–10 000 sztuk)
- Długich cykli rozwoju (9–12 miesięcy)
- Klientów z doświadczeniem technicznym
- Tradycyjnych modeli dystrybucji skoncentrowanych na sprzedaży detalicznej
Ta rozbieżność powodowała frustrację po obu stronach i ujawniła wyraźną lukę na rynku.
Influencerzy potrzebowali:
–mniejszych serii produkcyjnych (2000–3000 sztuk)
- krótszych terminów realizacji (4–6 miesięcy zamiast 12–18)
- strategicznych wskazówek dotyczących wyboru produktów i ustalania cen –
- wsparcia w zakresie receptur, przepisów i zgodności z normami.
Producenci oczekiwali:
– Wysokich minimalnych ilości zamówień (5000–10 000 sztuk)
- Długich cykli rozwoju (9–12 miesięcy)
- Klientów z doświadczeniem technicznym
- Tradycyjnych modeli dystrybucji skoncentrowanych na sprzedaży detalicznej
Ta rozbieżność powodowała frustrację po obu stronach i ujawniła wyraźną lukę na rynku.
Założenie Cleansery® (2021)
W 2021 roku Andrzej założył Cleansery®, aby wypełnić lukę między twórcami a producentami kosmetyków.
Misją firmy jest pomaganie influencerom i twórcom w wprowadzaniu na rynek marek kosmetycznych bez operacyjnej złożoności tradycyjnej produkcji.
W przeciwieństwie do producentów, Cleansery® działa jako operator marki — zarządzając strategią, rozwojem produktów, przepisami, zaopatrzeniem i produkcją — dzięki czemu twórcy mogą skupić się na treści, społeczności i rozwoju marki.
Misją firmy jest pomaganie influencerom i twórcom w wprowadzaniu na rynek marek kosmetycznych bez operacyjnej złożoności tradycyjnej produkcji.
W przeciwieństwie do producentów, Cleansery® działa jako operator marki — zarządzając strategią, rozwojem produktów, przepisami, zaopatrzeniem i produkcją — dzięki czemu twórcy mogą skupić się na treści, społeczności i rozwoju marki.
